Dans un environnement professionnel en constante évolution, il est essentiel pour les managers de tirer parti des meilleures techniques de gestion pour s’adapter à leurs collaborateurs. Parmi les outils à leur disposition, les tests de personnalité tels que le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) et le DISC (Dominance, Influence, Steadiness and Conscientiousness) peuvent être d’une grande utilité pour améliorer le management de vos collaborateurs. Ces évaluations sont utilisées par des organisations du monde entier pour comprendre le profil de travailleurs et développer des méthodes de supervision adaptées.
Sommaire
Comprendre les bases du MBTI et du DISC
Le Myers-Briggs Type Indicator est l’un des instruments psychométriques les plus reconnus au monde, basé sur la théorie des types psychologiques développée par le psychanalyste Carl Jung. Ce test de personnalité identifie 16 différents types de personnalités, chacun étant défini par quatre dimensions principales : extraversion/introversion, intuition/sensation, réflexion/sentiment et jugement/perception. Le MBTI vise à mieux cerner les préférences comportementales de chaque individu et faciliter le développement d’équipes équilibrées et complémentaires. En d’autres termes, les tests MBTI permettent de découvrir vos équipes.
De son côté, le Modèle DISC analyse la façon dont les individus interagissent avec leur environnement et les autres personnes. Les quatre composantes principales sont la dominance (D), l’influence sociale (I), la stabilité (S) et la conscience professionnelle (C). Le DISC se concentre spécifiquement sur la manière dont les travailleurs réagissent face à des situations de pression, d’influence, de stabilité ou d’attention aux détails. Il est donc particulièrement utile pour adapter les méthodes de management et favoriser une meilleure communication entre les membres d’une équipe.
Pour acquérir un socle de connaissance sur ces 2 méthodes avec un enseignement de qualité, il est recommandé de vous orienter vers un consultant spécialisé dans l’accompagnement des managers et de leurs équipes.
Utiliser les évaluations MBTI et DISC pour améliorer le management
Identifier le style de leadership de chaque manager
Les managers ont leur propre style de leadership, qui influence la façon dont ils interagissent avec leurs collaborateurs. En utilisant les tests MBTI et DISC, il est possible de mieux comprendre ces styles de gestion et développer des techniques adaptées au profil de chaque leader. Par exemple, un individu ayant une préférence pour la dominance selon le test DISC pourrait être plus efficace dans la prise de décision rapide, tandis qu’un autre avec un score élevé en contientiousness serait plutôt orienté vers l’analyse minutieuse des situations.
Adapter le style de management aux besoins des collaborateurs
En identifiant les préférences comportementales de vos collaborateurs grâce au MBTI et au DISC, vous pouvez également adapter votre style de gestion en fonction de leurs besoins. Les personnes extraverties, par exemple, auront peut-être besoin d’une approche différente de celles introverties. Les personnes ayant un fort sens du détail (C dans le DISC) pourront apprécier un encadrement précis et bien défini, alors que celles dotées d’une grande adaptabilité (P dans le MBTI) pourraient préférer une supervision plus flexible.
Renforcer la cohésion d’équipe
Les tests de personnalité peuvent également contribuer à renforcer la cohésion au sein d’une équipe. En comprenant les différences et les complémentarités entre les membres, il est possible de créer des synergies pour optimiser le travail collectif. Par exemple, associer un membre ayant une forte préférence pour l’intuition (N dans le MBTI) avec quelqu’un orienté vers la sensation (S) peut favoriser l’émergence de nouvelles idées et solutions innovantes.
Favoriser le développement personnel et professionnel
Enfin, utiliser les tests MBTI et DISC dans la gestion des ressources humaines permet également de soutenir le développement personnel et professionnel des collaborateurs. Ces outils offrent et stimulent une meilleure compréhension d’eux-mêmes, ce qui se traduit par une plus grande confiance en leurs compétences et facilité d’adaptation aux changements.
Pour aller plus loin : intégrer les résultats du MBTI et du DISC au quotidien
Il ne suffit pas simplement de réaliser ces évaluations pour améliorer votre management : il est essentiel d’intégrer les résultats obtenus dans votre pratique managériale quotidienne. Voici quelques pistes pour mettre en œuvre concrètement les enseignements tirés de ces tests :
- organiser des formations adaptées : en prenant en compte les profils de personnalité de vos collaborateurs, vous pouvez proposer des formations ciblées pour leur permettre de développer leurs compétences et leur efficacité au travail.
- mettre en place un mentorat personnalisé : associer les collaborateurs avec des mentors ayant des profils complémentaires peut favoriser la transmission de connaissances et le développement professionnel.
- optimiser la communication interne : adapter votre communication aux préférences comportementales de vos collaborateurs facilite l’échange d’informations et réduit les risques de malentendus.
- dynamiser la gestion des conflits : une meilleure compréhension des différences entre les membres d’une équipe permet d’identifier et de résoudre plus rapidement les sources potentielles de conflit.
