Le recrutement est une étape cruciale pour toute entreprise. Un processus de sélection réussi permet d’attirer les meilleurs talents et de garantir le bon fonctionnement de l’organisation. Cependant, dénicher ces perles rares n’est pas toujours évident. Dans cet article, nous vous proposons quelques pistes pour faciliter ce processus et vous aider à trouver le bon candidat.
Sommaire
- 1 Analysez vos besoins et rédigez une offre d’emploi claire et attractive
- 2 Utilisez divers canaux de diffusion pour toucher un large public
- 3 Triez soigneusement les candidatures reçues
- 4 Menez des entretiens approfondis et impliquez vos équipes dans le processus de sélection
- 5 Vérifier les références pour éviter les mauvaises surprises
- 6 Ne négligez pas les candidats venus d’autres secteurs d’activité
Analysez vos besoins et rédigez une offre d’emploi claire et attractive
Avant de commencer votre recherche, il est essentiel de bien définir les compétences requises et les missions confiées au futur salarié. Cette étape relève non seulement de la gestion des ressources humaines mais aussi du management opérationnel.
Lorsque vous avez une idée précise du profil recherché, rédigez une annonce qui reflète fidèlement vos attentes tout en restant attrayante pour les candidats potentiels. Prenez soin de mentionner :
- Les compétences spécifiques nécessaires
- Le niveau d’expérience attendu
- Les missions principales proposées
- Les avantages offerts (rémunération, formation, perspectives d’évolution)
Des cabinets de recrutement comme Expectra pourront vous aider dans cette démarche.
Utilisez divers canaux de diffusion pour toucher un large public
Pour maximiser vos chances de rencontrer des candidats pertinents, ne vous contentez pas de diffuser votre offre d’emploi sur un seul support. Variez les canaux de publication pour atteindre un plus grand nombre de personnes intéressées :
- Sites d’emploi : tous les portails liés à l’emploi ont une base de données de CV et présentent régulièrement des offres aux candidats inscrits. Choisissez ceux qui sont les plus influents dans votre secteur d’activité.
- Réseaux sociaux professionnels : bon nombre de profils qualifiés sont présents sur des plateformes telles que LinkedIn, Viadeo ou XING. N’hésitez pas à y partager votre annonce et à solliciter votre réseau personnel pour obtenir des recommandations.
- Bouche-à-oreille et cooptation : encouragez vos employés actuels à faire circuler l’information concernant le poste à pourvoir. Le bouche-à-oreille et la cooptation peuvent être des sources précieuses pour rencontrer des candidats issus du même milieu professionnel.
Triez soigneusement les candidatures reçues
Une fois les CV et lettres de motivation récoltés, il est temps de procéder au tri et à la sélection des profils correspondants aux critères établis. Dressez-vous une liste de questions clés :
- Quelles sont les compétences indispensables pour ce poste ?
- Quelles sont les qualités requises pour s’intégrer au mieux à l’équipe en place ?
- Quel est le niveau d’expérience nécessaire pour mener à bien les missions confiées ?
- Quels sont les éléments du CV qui vous interpellent et méritent d’être approfondis en entretien ?
C’est cette grille de lecture qui vous permettra de repérer rapidement les candidat(e)s à rencontrer.
Menez des entretiens approfondis et impliquez vos équipes dans le processus de sélection
Pendant l’entretien, prenez le temps de poser des questions précises sur le parcours professionnel du candidat, ses compétences techniques mais également sa capacité à travailler en équipe et son adéquation avec la culture de votre entreprise. N’hésitez pas à solliciter plusieurs membres de votre organisation pour qu’ils donnent leur avis sur les profils rencontrés : cela permettra une meilleure intégration du futur salarié et favorisera la prise de décision.
L’intelligence émotionnelle, un atout à ne pas négliger
Les compétences techniques peuvent être acquises au fil du temps : il est donc important de prendre en compte les qualités humaines et l’intelligence émotionnelle des candidats lors de l’évaluation. Une personne empathique, adaptable et capable de gérer ses émotions aura toutes les chances de s’épanouir au sein de votre entreprise.
Vérifier les références pour éviter les mauvaises surprises
Avant de proposer une offre d’emploi définitive, assurez-vous de vérifier les références du candidat retenu, notamment vis-à-vis de ses anciens employeurs. Cela vous permettra de confirmer la véracité du parcours professionnel et des compétences évoquées lors de l’entretien.
Ne négligez pas les candidats venus d’autres secteurs d’activité
Certains profils atypiques peuvent apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise. Un ingénieur ayant tout appris sur le terrain pourra par exemple vous impressionner, tandis qu’un vendeur au rayon fruits/légumes dans un hypermarché aura développé de sérieuses compétences commerciales et un sens aigu de la relation clientèle.
